Wie gelingen Projekte zur KI-Transformation?
Digitale Transformation ist schon länger auf der ToDo Liste von Unternehmen, doch mit dem Aufkommen von KI hat das Thema akuten Handlungsbedarf!
- Bestehende Prozesse aufbrechen und transformieren:
Unternehmen automatisieren einfach bestehende Prozesse mit künstlicher Intelligenz, brechen diese aber nicht auf. Erhofft man sich jedoch die berechnete Effizienzsteigerung, sollten aber auch Aufgaben neu organisiert werden. Analysieren Sie deshalb zuerst die Prozesse, die Infrastruktur und die Datengrundlage des Unternehmens und klären Sie die Ziele, die Ihr Unternehmen mit der Transformation der Prozesse erreichen möchte.
- Partnerschaft Mensch und Maschine:
Viele Mitarbeitende zögerlich, wenn es um KI geht. Der Grund dafür ist meistens, dass sie sich unsicher fühlen. Um Prozesse effizient zu transformieren, braucht es jedoch eine Partnerschaft von Mensch und Maschine. Diese Kombination kann Dinge tun, die keiner von beiden allein tun kann. Partnerschaft bedeutet, dass die generative KI als Unterstützung und nicht als Ersatz des Menschen in den Prozessen des einem Unternehmen eingebunden wird.
- Kulturwandel im Unternehmen:
Digitale Transformation ist mehr, als nur ein neues IT-Tool zu implementieren, es bedingt auch ein Kulturwandel im Unternehmen. Unternehmen sollten Mitarbeitende in solchen Prozessen nicht allein lassen, sondern sie an neue Technologien und Geschäftsmodelle mit Schulungen und Trainings heranführen.
Das Unternehmen kann so auch besser eruieren, welche Prozesse zukünftig von KI unterstützt werden können und bei welchen es effizienter ist, sie weiterhin von Mitarbeitern auszuführen.
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