Projekt
Dauer: 5 Monate
Projektrolle: Projektleiter, Industrie Experte
Einsatzgebiet: Österreich
Unternehmen
Branche: Automotive Zulieferer Tier 1
Umsatz: ca. 100 Mio. €
Mitarbeiterzahl: ca. 600 weltweit
Aufgabe
- Permanent steigende Qualitätsanforderungen sind in der Automotive Industrie die Regel.
- Um die Anforderungen in Bezug auf Qualitätssicherung und Produkteigenschaften vollinhaltlich erfüllen zu können, ist periodisch eine Anpassung und Optimierung der Produktions- und Prüfprozesse und Qualitätsrichtlinien erforderlich.
- Die zugrundeliegenden relevanten Normen sind: VDA 6.3, IATF 16946, ISO 9001, ISO 140001
- In Zusammenarbeit mit dem Projektteam des Unternehmens war es meine Aufgabe die bestehenden Prozesse und Richtlinien zu prüfen, bewerten und auf die steigenden Anforderungen hin anzupassen.
- Der Start des Projekts gestaltete sich schwierig, da es durchaus divergente Ansichten zu den Themen im Unternehmen und Projektteam gab.
- Das „schwierige“ Projekt konnte unternehmensintern nicht vorwärtsgebracht werden. Daher wurde ich als externer, neutraler Interim Manager mit der Durchführung beauftragt.
Team
- CEO, CTO
- QM-Leitung, Produktionsleitung
- Team Prüflabor, Team Entwicklung,
- Key Account Leitung
- Konzern – Legal
Maßnahmen
- Analyse der Ist-Situation in den Bereichen Bauteilmessung und Bauteil Emissionen für eine bestimmte Produktgruppe.
- Erstellung und Freigabe von Projektauftrag, Timeline und der erforderlichen Budgetmittel.
- Ableitung von Prozessänderungen und Maßnahmen unter Berücksichtigung der geltenden ISO-Normen, Automotive QM Richtlinien VDA 6.3 & IATF sowie weiterer vertragsspezifischer Vorgaben.
- Erstellung einer angepassten Prüfrichtlinie für die relevanten Prozesse der Bauteilmessung.
- Ergänzung von Produktionsrichtlinien zur Verhinderung von Emissionseintrag in Bauteile.
- Gezieltes Screening der Lieferkette und den Vorprodukten auf einen möglichen Emissionseintrag.
- Laufende Umsetzung der kurzfristigen Maßnahmen und Erfolgskontrolle.
- Erstellung eines konkreten, mittelfristigen Maßnahmenplanes für das Management, zur weiteren Optimierung der Ist-Situation mit einer Kosten-, Zeitaufwands- und Risikoeinschätzung über den zukünftigen, geplanten Zeitverlauf des Projektes.
- Einarbeitung der Richtlinie, Prozesse und Maßnahmen in das bestehende QM-System.
- Übergabe der Projektergebnisse an die Unternehmensleitung und die operative Organisation.
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Operational Excellence Projekt – Kunststoffproduktion
Reporting
- Wöchentliches Jour Fixe / Statusupdate mit dem CTO & Projektteam.
- Laufend bilaterale Meetings und Gespräche zur Problemlösung und Weiterentwicklung des Projektes mit allen Fachbereichen.
- Wöchentliches Update der Projektdokumentation und des Projektfortschrittes für alle definierten Einzelmaßnahmen.
- Reporting an Unternehmensleitung über fachlichen Projektfortschritt sowie Einhaltung der Budgetvorgaben und Timeline.
Erfolge
- Trotz der schwierigen Ausgangslage konnten innerhalb kurzer Zeit die wesentlichen Herausforderungen in den beiden Bereichen identifiziert werden.
- Um effizienter arbeiten zu können, wurden für Bauteilmessung und Emissionen jeweils Teilprojektteams mit unterschiedlichen Workstreams definiert.
- Für jede Herausforderung wurden konkrete Arbeitspakete zur Abarbeitung mit Timline für die Teilprojektteams erstellt.
- Für den Bereich Bauteilmessung wurde eine neue anerkannte Messrichtlinie erarbeitet und eingeführt.
- Bestehende Produktionsprozesse wurden in Bezug auf Eintrag von Emissionen geprüft und ggf. adjustiert.
- Durch die gezielte Auswahl von Vorprodukten und Lieferanten wurde eine wesentliche Verbesserung der Emissionswerte erreicht.
- Der Prozess zur Vorbereitung, Durchführung und Bewertung der Ergebnisse von Emissionsmessungen wurde komplett neu erarbeitet , getestet und im QM-System des Unternehmens verankert.
- Mit der Erstellung eines konkreten, mittelfristigen Maßnahmenplanes zur weiteren Optimierung der Ist-Situation mit einer Kosten-, Zeitaufwand- und Risikoeinschätzung, konnte ich dem Management einen spezifischen Handlungsplan zur Verfügung stellen.
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